Méthodes de gestion du personnel

Aspirant à prendre une position de leader,la plupart des gens rêvent d'augmenter leurs salaires et leur statut social. Mais seulement quelques-uns comprennent vraiment quelle responsabilité énorme est placée sur le gestionnaire et comment vraiment la science de la gestion du personnel peut être difficile.

Vous savez probablement que les dirigeants sont autoritaires, démocratiques et libéraux. Style autoritaire de gestion du personnel, également appelée directive, se caractérise par un degré élevé de centralisation du leadership. Toutes les décisions sont prises uniquement par le chef, n'écoutant pas l'opinion du collectif de travail.

Avec ce style de leadership, les principales méthodes de gestion du personnel sont les ordres et les différents types de sanctions: réprimandes, remarques, pénalités, privation de primes et avantages. La tête ne permet aucune initiative de la part de ses subordonnés, exerce un contrôle très strict sur leurs activités.

Ces méthodes de gestion présentent certains avantages, qui sont toutefois plus que compensés par des lacunes importantes. Avec ce style de gestion, la têtese repose entièrement sur lui-même et est si strict avec ses subordonnés que cela exclut pratiquement la survenance d'erreurs de leur part. Mais des erreurs de la tête de l'équipe n'est pas assurée.

Dans le même temps, le climat moral et psychologiqueL'équipe est très défavorable, ce qui réduit considérablement la motivation des employés. De plus, les employés cessent d'effectuer une auto-surveillance et aucune décision ne peut être prise sans la permission du gestionnaire.

Style de leadership démocratique a un autre nom - collégiale. De ce titre, il est clair qu'avec un tel leadership, la clé est la répartition des pouvoirs, des responsabilités et des initiatives entre le leader et ses subordonnés. La tête de ce style est toujours prête à écouter l'opinion des subordonnés, à prendre en compte leur point de vue, toutes les décisions sont prises ensemble.

Les principales méthodes de gestion du personnel dans le style démocratique sont les demandes et les souhaits, moins souvent - les ordres. Le leader exprime ses demandes danston amical et amical. Au lieu du système de punitions, le système de récompenses est appliqué plus: des primes et des primes sont accordées à l'employé pour un projet exécuté avec succès.

Les avantages des méthodes de gestion démocratique du personnel comprennent la stimulation de l'activité créatrice, encouragement de l'initiative, augmentation de la motivation du travail. Gestion du personnel démocratique améliore le climat moral au sein de l'équipe, la satisfaction des employés des tâches effectuées.

Les lacunes de la gestion démocratique du personnel comprennent l'incapacité de mettre en œuvre un contrôle centralisé strict, retard excessif dans le processus de décision. Sous la direction démocratique, la responsabilité de la mise en œuvre peut être changée pendant longtemps, et «extrême» ne peut jamais être trouvée.

Style de leadership libéral bien qu'il soit appelé dans différentes sourcesimpersonnel ou même anarchiste, ne signifie pas en fait un manque complet de gestion du personnel. Simplement avec ce style de gestion, la plus grande partie de la responsabilité repose sur les épaules des employés eux-mêmes, étant pour eux à la fois une incitation et un encouragement.

Les méthodes de gestion du personnel avec ce style de leadership permettent une liberté maximale des subordonnés. Ce style est efficace lorsque les employésl'indépendance, l'individualité créative sont valorisées, et donc ce style est utilisé principalement dans les groupes créatifs: design, musique, etc.

Appliquer un style libéral de gestion du personnel doit être fait avec beaucoup de soin, sinon inévitablement l'émergence de l'anarchie et le chaos complet. Dans ce cas, pour comprendre qui est responsable de quoi, qui a raison et qui est à blâmer, ce n'est pas possible.

Parmi les méthodes décrites de gestion du personnel, il est impossible de distinguer des méthodes absolument efficaces et absolument inefficaces. L'utilisation de différentes méthodes de gestion devrait être basée sur une situation spécifique dans une main-d'œuvre particulière.