Modèles de gestion du personnel

Modèle de gestion du personnel peut inclure des règles spécifiques pour le recrutement,certaines conditions de travail caractéristiques, méthodes de motivation du personnel, etc. Dans certains pays, ces règles et caractéristiques ont acquis un caractère national. C'est pourquoi le modèle de gestion du personnel inhérent aux États-Unis est appelé américain, le modèle de gestion du personnel populaire au Japon est appelé japonais.

Modèles de gestion du personnel: américain

Le modèle américain de gestion du personnel est caractérisé par les fonctionnalités:

• Les cadres sont sélectionnés en fonction des études, de l'expérience pratique, de la compatibilité psychologique, de la capacité à travailler en équipe. Dans le même temps, les têtes sont nommées "d'en haut".
  


• L'emploi dans les entreprises gérées sousLe modèle américain est réalisé sur la base de tests, ce qui devrait révéler le niveau de formation professionnelle du candidat. Au début de l'exercice de leurs fonctions, le nouveau salarié commence après la procédure de familiarisation avec les instructions, ainsi que les activités de l'entreprise dans son ensemble.
  


• Une grande attention est accordée à lapersonnel nécessaire: commissaires, fabricants d'outils, spécialistes en réparation d'équipement. En outre, la spécialisation des employés est d'une grande importance - la préférence est donnée aux spécialistes d'un profil étroit.
  


• Les salaires des employés sont comptabilisés selonsystème flexible, les employés peuvent être unis dans des groupes de projet-cible - collectifs spéciaux "par". Le personnel administratif est réduit, les descriptions de poste sont pratiques pour les employés.
  

Modèles de gestion du personnel: Japonais

Le modèle japonais de gestion du personnel est caractérisé par les fonctionnalités:

• Les employés sont embauchés pour la vie ou pour une longue période. Dans le même temps, les employés bénéficient de certaines garanties et de certains avantages sociaux et, par conséquent, les «transitions» d'une entreprise à une autre ne sont pas acceptées.
  


• Le principe collectif a la plus haute priorité,individu - la deuxième fois. Encouragé par la collaboration des salariés au sein de l'entreprise, le principe d'égalité entre tous les salariés, quel que soit leur poste, est maintenu.
  


• Les salaires augmentent proportionnellement à la durée du service dans l'entreprise. Souvent, les employés travaillent dans la même entreprise toute leur vie - jusqu'à 55-60 ans, quand l'âge de la retraite vient.
  


• On pense que les chefs d'équipe devraientbien « mis à la terre » dans l'entreprise et, le cas échéant, devrait être en mesure de travailler sur un site. À cet égard, la promotion de l'échelle de carrière se déroule horizontalement (contrairement au modèle américain).
  

Dans sa forme "pure" Modèles américains et japonais de gestion du personnel ne sont pas très communs - la mutuelleintégration de la culture orientale et occidentale. Mais leurs caractéristiques sont activement utilisées dans la formation de leurs propres modèles de gestion des entreprises modernes.