Adaptation des employés
Adaptation des employés joue un rôle important dans le processus d'établissementrelation entre les nouveaux arrivants et le reste de la main-d'œuvre. Et à quel point l'adaptation des employés sera rapide et indolore, dépend à la fois de l'efficacité du travail des nouveaux arrivants et du climat moral dans le collectif de travail.
L'adaptation des employés est, en termes simplesen d'autres termes, le processus de familiarisation des employés avec l'activité de l'entreprise dans laquelle ils sont venus, le processus de changement de leur comportement en fonction des exigences d'un nouvel environnement pour eux.
Dans de nombreuses entreprises modernes, il existe des procédures privées et officiellement fixées pour l'adaptation des employés, parce qu'aujourd'hui de plus en plus de gestionnaires sont conscients de l'impact énorme de la condition psychologique du nouveau venu sur son efficacité et sa productivité.
Classiquement, le processus d'adaptation des employés peut être divisé en quatre étapes principales.
Sur le la première étape de l'adaptation du personnel le niveau de préparation de la nouvelleemployé à effectuer ses tâches immédiates. Ainsi, si un nouvel employé, en plus d'une formation spéciale (HIGH SCHOOL, profils de profil) a également l'expérience de travailler dans un poste similaire, il va «se mettre au travail» beaucoup plus rapidement.
Cependant, il ne faut pas oublier que dans différentsles entreprises peuvent appliquer différentes solutions aux mêmes tâches. Par conséquent, même si un employé a précédemment travaillé dans un poste similaire, cela ne dispense pas le chef de la nécessité de familiariser le nouvel arrivant avec les spécificités du travail de l'entreprise, avec le personnel, les règles de l'entreprise.
Sur le la prochaine étape de l'adaptation du personnel Les débutants sont introduits à leurs fonctions surpratique. Selon le type de travail à effectuer par le nouvel employé, cette connaissance peut avoir lieu dans un lieu spécial de «formation» ou directement sur le lieu de travail.
A ce stade de l'adaptation, un nouvel employé oules employés «attachent» souvent au mentor - l'un des «anciens» de l'entreprise. Le mentor partage avec sa nouvelle expérience, dans la pratique, il montre comment résoudre ces problèmes ou d'autres. Le mentor aide le nouvel employé à «rejoindre» l'équipe et à faire partie de l'équipe.
Dans la période de connaissance directe du nouvel employé avec ses fonctions, il est nécessaire d'informer le salarié de tout ce qui concerne son travail: sur la routine quotidienne, la structure de l'entreprise, etc.
La troisième étape de l'adaptation du personnel est l'adaptation efficace. Au cours de cette période, l'employé commence déjà à exercer ses fonctions, mais, en règle générale, il prend beaucoup de temps avant qu'il ait pleine confiance dans ses actions.
A ce stade, un nouvel employé est recommandémontrer le maximum d'attention, de soutien et de patience. Il est nécessaire d'évaluer régulièrement les résultats de l'efficacité du travail d'un débutant, d'être intéressé par sa propre opinion sur le travail effectué. Le novice doit être conscient des critères d'évaluation de son efficacité et il doit avoir connaissance de la procédure d'évaluation à l'avance.
La dernière étape de l'adaptation des employés est le fonctionnement. À ce stade, le nouveau venu a déménagé dans une écurietravailler, fait face aux tâches définies, "pris dans" dans l'équipe. Une telle étape se produit en l'absence de programmes d'adaptation pour les employés seulement un an et demi après le début du travail. Si le processus d'adaptation des employés est correctement régulé par la direction de l'entreprise, alors un nouvel employé peut fonctionner efficacement dans quelques mois.
