Formation de la culture d'entreprise

Culture d'entreprise détermine les relations internes de l'entreprise, et forme également une certaine image de l'entrepriseles yeux des clients, des partenaires, des fournisseurs. Les manifestations de la culture d'entreprise interne sont les normes de communication entre les subordonnés et les dirigeants adoptés par l'entreprise, le code vestimentaire, le respect d'une certaine heure de début et de fin de travail, ou, au contraire, le respect d'un horaire libre. Extérieurement la culture d'entreprise de l'entreprise se manifeste par exemple, comment il est habituel de rencontrer des clients ou de mener des négociations et des réunions d'affaires.

La formation d'une culture d'entreprise se déroule de deux manières principales: soit par un «pointeur d'en haut», soit par un «peuple». Dans chaque approche, il y a des avantages et des inconvénients, donc le plus efficace est la formation de la culture d'entreprise par des méthodes combinées.

La formation de la culture d'entreprise dans l'entreprise se déroule en plusieurs étapes. Par exemple, émergé de la culture d'entreprise, avec l'apparition de la société elle-même. A ce stade, la mission de l'entreprise est déterminée,valeurs de base. Avec la poursuite du développement de la culture d'entreprise, les normes de comportement des employés de l'entreprise et sa gestion sont également en cours de formation, les propres traditions de l'entreprise sont nées, les symboles sont développés.

Ainsi, tout le monde devrait participer à la formation d'une culture d'entreprise, et Pas le dernier rôle est attribué ici aux dirigeants informels collectif de travail. Ce sont eux qui sont classés dans leur comportement par les employés ordinaires, et sur la façon dont les leaders informels soutiennent la culture d'entreprise, cela dépend si cette culture est acceptée dans l'équipe.

La formation d'une culture d'entreprise «clé en main» sans prise en compte de la mentalité des salariés peut entraîner le rejet des normes et valeurs imposées. En conséquence, le guide de la culture d'entreprise reste juste un document non réclamé qui recueille "sous le drap".

Lorsque la culture d'entreprise est soutenue par la majorité des employés, quand elle devient un support organique pour le personnel de l'entreprise, on peut dire que la formation d'une culture d'entreprise est entrée dans la phase de stabilisation. Un développement ultérieur peut conduire à la formation d'une culture interculturelle et d'une culture d'entreprise - les plus hauts niveaux de développement de la culture d'entreprise. Atteindre de tels niveaux de développement donne à l'entreprise grandes perspectives.

Par exemple, si au niveau initial de développementculture d'entreprise, l'entreprise peut devenir inefficace, si elle ne prend pas en compte les conditions changeantes de l'environnement macro, puis au niveau de la culture intercorporate, l'entreprise ouvre des opportunités supplémentaires, le développement du personnel et des affaires dans son ensemble. Au niveau de la culture d'entreprise l'entreprise constitue les conditions préalables à l'émergence de nouveaux secteurs d'activité.