Comment mener une interview?

HR-manager est une profession relativement nouvelle aumarché des œuvres. Dans les universités, il n'y a toujours pas de spécialité de «gestionnaire de recrutement», donc la plupart des eichars sont d'anciens psychologues, enseignants, économistes ... en général, des représentants de diverses professions. Au stade initial de la question de carrière "Comment mener une interview?" peut être très urgent pour eux.

On croit que l'entrevue aide l'employeur à regarder l'employé potentiel. En fait, l'inverse est également vrai - lors de l'entretien, le demandeur a égalementévalue son employeur potentiel. Il se pourrait bien qu'à la suite de l'entretien, vous soyez satisfait du demandeur d'emploi, mais il restera insatisfait de vous. Par conséquent, nous vous recommandons de vous familiariser avec nos conseils sur la façon de mener une entrevue.

Première étape. Préparation de

Chaque interview devrait être préparée. Rappelez-vous que c'est votre entretien, donc vous devriez avoir au moins un plan d'action approximatif - vous ne pouvez pas commencer le processus par vous-même. Vous avez besoin de:

• Identifiez les questions pour l'interview. Il est préférable de faire une liste pour ne rien oublier.


• Préparer les documents nécessaires pour les candidats (questionnaires, exigences, description du poste, description des conditions de travail).


• Pour établir une liste exacte des candidats pour le poste afin d'allouer efficacement le temps pour mener des entrevues (pour un candidat en moyenne 20-30 minutes).


• Identifiez avec le lieu de l'interview (de préférence, si c'est une pièce séparée).


• Avertissez les candidats de l'heure et du lieu de l'entrevue.


• Faites attention à votre apparence. Veuillez noter qu'au moment de l'interview vous êtes la personne de l'entreprise, la norme, et c'est à vous que le candidat jugera les éventuels collègues.

Deuxième étape. Interviewer

Donc, le temps "H" est venu, et le candidat pour le poste est déjà assis en face. Comment mener une entrevue, de sorte que vous et le demandeur êtes satisfaits les uns avec les autres? Nous vous offrons quelques conseils.

Conseil d'abord. Disposez la personne à vous-même, créezatmosphère confortable. Il n'est pas nécessaire de "presser" sur le candidat et de le pousser avec des questions de la porte. Souriez, parlez-lui de l'entreprise, posez quelques questions sur des sujets abstraits (mais pas trop personnels, bien sûr). Cela aidera le candidat à "cacher les aiguilles".

Conseil de la seconde. Correctement sélectionner et poser des questions. Tout d'abord, ne dupliquez pas les questions du questionnaire (dans le cas extrême, vous pouvez spécifier des informations personnelles) - pourquoi le candidat a-t-il passé du temps dessus, si tout de même a été demandé oralement? De même, ne demandez pas ce que vous avez déjà appris de votre CV. Deuxièmement, posez des questions afin d'obtenir des réponses détaillées. La plus grande erreur est de poser des questions que vous pouvez seulement répondre "oui" et "non". Troisièmement, posez des questions personnelles soigneusement et strictement selon les besoins. Si vous avez absolument besoin de savoir si le candidat au poste va au décret, justifiez d'abord l'opportunité d'une telle question.

Conseil de la troisième. Soyez extrêmement correct. N'interrompez pas le candidat et dans tous les cas ne transformez pas l'interview en votre propre monologue. Ne soyez pas distrait par des appels téléphoniques et des conversations avec des collègues. Les problèmes personnels qui ne sont pas liés à l'exécution des tâches professionnelles (religion, orientation sexuelle, opinions politiques) sont tabous! Calme, réservé, poli, le ton bienveillant est ce dont vous avez besoin.

Quatrième Conseil. Enregistrez-le. Marquez pour vous-même non seulement les réponses du candidat à vos questions, mais aussi les particularités de son comportement: intonations, gestes, expressions faciales, aussi, peuvent en dire beaucoup sur le demandeur. Ne vous relâchez pas et ne vous laissez pas distraire: plus vous collectez d'informations, plus il vous sera facile de prendre la décision finale.

Troisième étape. Quelle est la prochaine?

L'interview n'est pas si mauvaise. Après cela, vous avez besoin prendre une décision. Essayez de ne pas prendre de décision directement surinterview, écoutez tous les candidats et comparez-les. Lors de la prise de décision, vous devez prendre en compte tout: le curriculum vitae, les questionnaires et le matériel de test, le comportement des candidats, les compétences interpersonnelles, les qualités personnelles et professionnelles. Après l'interview, vous avez besoin appeler tous les candidats, même à ceux qui n'ont pas passé, et de rapporter les résultats. Ne tardez pas avec la décision - si vous avez promis de rappeler dans les trois jours, tenez votre promesse.

Nous espérons que nos conseils sur la façon de mener une interview, vous serez vraiment utile.