Motivation matérielle du personnel

La direction du personnel sait qu'il y a deux façons de motiver le personnel: matériel et non matériel. La motivation intangible existe,attirer les employés au travail, et leur désir de travailler pour un objectif spécifique ne devrait pas être basé sur l'obtention d'avantages matériels. Compte tenu de la situation avec le niveau des salaires dans le pays, il s'avère que la motivation intangible ne se justifie pas.

La motivation matérielle, à son tour, est tout encouragement du travail du personnel avec l'aide de l'argent. Cette méthode de motivation est considérée comme la plus efficace, car personne n'abandonnera plus d'argent. Mais il y a des caractéristiques spécifiques de la motivation du personnel.

Motivation matérielle: système de paiements supplémentaires et de récompenses

Il y a un certain système de motivation matérielle. Cela peut être soit une promotion directe des employéset indirect. Les incitations matérielles directes sont diverses surcharges, par exemple, la croissance des primes et des salaires. Un système indirect de motivation matérielle est le paiement des feuilles de maladie, des congés, de l'assurance médicale et également des déductions à l'assurance retraite. En général: un paquet social complet, qui est réglementé par l'état. Mais les incitations matérielles indirectes comprennent également divers avantages volontaires, qui ne sont prescrits nulle part, mais qui ne sont utilisés par l'employeur que sur une base volontaire.

Pour que la motivation matérielle porte ses fruits, elle doit être utilisée correctement. Pour commencer, vous pouvez envisager un exemple oùUne prime mensuelle est versée au personnel, par exemple, sur le nombre de ventes. Dans ce cas, le prix est toujours reçu le même jour. Le prix est attendu et, de plus, commence à être considéré comme une évidence. Pour éviter cette attitude du personnel à leur propre prime, il ne devrait pas être planifié et fixé dans une certaine quantité.

N'oublie pas non plus que la motivation matérielle ne devrait pas être quelque chose que les patrons promettent constamment, mais quelque chose de réalisable. Sinon, le personnel cessera simplement de croire,que le même prix sera un jour. Soit dit en passant, notez que les pauses trop longues entre les bonus (laissez-les et en grande quantité) ne donnent pas un bon résultat. Laissez la prime être plus souvent, mais le montant d'argent reçu ne devrait pas nécessairement être trop grand.

Motivation matérielle: le système de pénalités

Dans de nombreuses entreprises, les employeurs abusent du système de motivation matérielle. Les pénalités et diverses sanctions sont utilisées beaucoup plus souvent que les co-paiements et les incitations. Alors les employeurs sont surpris de savoir pourquoi ils l'ontun tel roulement de personnel. Mais tout est vraiment très simple. Plus vous punissez un employé, moins il a de chances de bien travailler. Cependant, toutes les entreprises ne fonctionnent pas de la même manière. Dans d'autres sociétés, les pénalités sont préférées aux incitations à la bonne performance. S'il n'y a pas de résultat, il n'y a pas d'encouragement. Bien sûr, chaque employeur choisira lui-même telle ou telle méthode de motivation matérielle. Mais ici, il est parfois très difficile de trouver un juste milieu entre les amendes et les incitations.

En passant, avec diverses pénalités, les employeurs oublient très souvent que la peine ne sera pas efficace si un employé n'est pas payé sa prime. C'est une approche incorrecte de la punition. Il sera efficace s'il vise à procurer un certain impact psychologique à un employé et à toute l'équipe. Dans ce cas, la punition devrait également correspondre entièrement à la faute de l'employé. Cela devrait être entièrement expliqué. Les pénalités ne devraient être utilisées que si l'entreprise est directement endommagée par des dommages matériels directs.