Quelle devrait être la tête
Il y a une si longue tradition en Russie -n'aime pas les autorités. Dans la plupart des cas, les patrons eux-mêmes sont à blâmer pour cela. Les noix, bien sûr, tout twist, mais absolument négliger le personnel ne vaut tout simplement pas la peine. Le livre "45 tattoos manager" n'est pas écrit sur la façon de prendre soin des subordonnés. Il s'agit principalement de savoir comment gérer l'équipe à bon escient. Et voici de bons pains d'épices et de fouets. L'auteur du livre Maxim Batyrev a passé du statut d'ouvrier ordinaire à celui de dirigeant connu dans tout le pays, c'est pourquoi il connaît toute la cuisine des deux côtés. Regardez de près votre patron - peut-être qu'il trouvera ces conseils utiles?
Demander aux autres de se regarder
Le bon leader fait ce qu'il dit etdit ce qu'il fait. Connaissez-vous la situation lorsque le dernier employé est réprimandé par la tête, qui est périodiquement en retard? Il n'est pas retardé en raison d'une réunion importante, mais vient simplement une demi-heure plus tard. Un tel patron gâche sa propre réputation: si vous voulez quelque chose des autres, regardez d'abord vous-même.
Grandir, ne pas diminuer
De nombreux managers, ayant reçu un poste, considèrentlui-même une personnalité pleinement tenue et pense qu'il n'y a plus rien à apprendre. C'est une idée fausse triste. Vous devez toujours vous développer, sinon vous resterez au même niveau et vous commencerez à plonger. C'est la loi de la nature: un système qui ne se développe pas - se dégrade. Par conséquent, les livres d'affaires doivent être de bureau, et ne pas apparaître dans un avenir lointain.
Sois intéressant
En plus des compétences professionnelles, il est bon de développeret d'autres fonctionnalités. Le chef n'a pas besoin d'être une calculatrice qui a grandi dans son propre bureau. S'il fait autre chose, par exemple, il mène simplement un blog intéressant ou écrit des articles dans un magazine de mode, sa popularité va augmenter. De telles choses, qui ne sont pas directement liées au travail, il s'avère que le travail est très utile.
La règle des trois erreurs
Un dirigeant avisé ne se fâche jamais de l'épaule. Par conséquent, il ne tire pas pour une erreur. Mais il y a une règle rusée ici. La première erreur est toujours considérée chance. L'employé qui l'a commis n'a généralement pas assez de connaissances. Il est enseigné. La deuxième erreur est appelée spirituellement concourset en lui le manque d'expérience est à blâmer. L'employé est «traité». Le troisième délit n'est généralement pas pardonné, parce que la conscience de l'employé, qui a l'habitude de "pardonner" et qui n'a pas tiré de conclusions, est déjà boiteuse ici.
Partager des informations personnelles
Avec les subordonnés, vous devez communiquer. Droit et regardant dans les yeux, répondant à toutes les questions - du salaire à la stratégie de l'entreprise. Une autre loi de la nature - elle ne tolère pas le vide. Par conséquent, toute lacune d'information dans la tête du subordonné est remplie par lui-même - et pas en faveur de chef. Et donc vous devez organiser des réunions avec les employés et leur donner des informations personnellement. Si l'information n'est transférée que par un lien des gestionnaires subordonnés, sa signification est déformée. Si dans deux - est complètement perdu.
Mouiller les conspirateurs
La douceur excessive du patron est nuisible à la cause commune. Mais la règle de « moyenne d'or » est pas toujours le meilleur moyen de sortir. Parfois, vous avez besoin de prendre des mesures difficiles. Tel est le cas lorsqu'un groupe est formé entre subordonnés soi-disant « terroristes ». En règle générale, ce sont des employés précieux qui commencent à se considérer comme indispensables, exigent des privilèges et la discorde dans l'équipe. Ils conspirent et impliquent dans leurs cercles d'autres travailleurs. L'environnement de travail est le chauffage à cause de la solidarité des impulsions à les rejoindre, même ceux qui étaient généralement satisfaits de tout. Ces conspirateurs doivent être immédiatement retirés, puis affiche une bonne nature sera considérée comme la faiblesse et le manque de volonté.
Observez la distance
Un bon patron, bien qu'il se soucie desubordonnés, garde toujours une certaine distance avec eux. Cela peut être appelé espace personnel dans les conditions de travail. Tout d'abord, de nombreux cadres nouvellement nommés ont une telle faiblesse - se considèrent comme des superprofits et montrent tout le monde un exemple. Et les employés ne dérange pas de faire leur travail pour eux. Cela nuit aux deux côtés. Laissez un employé faire sa propre entreprise, il n'a besoin d'aider que dans les cas extrêmes.
Deuxièmement, lors des fêtes d'entreprise n'ont pas besoindéclarez que nous sommes maintenant tous amis, et que les subalternes ne sont que dans le bureau. Cela les détend tous les deux, des conversations embarrassantes et la réputation du patron fond devant nos yeux. Et c'est très difficile de rattraper ça plus tard.
Encore plus intéressant sur les dirigeants et les subordonnés lire dans le livre de Maxime Batyrev "45 tatouages de gestionnaire"
